A作为代理商老板,a2是他的业务员,业务员发展了合作店铺,c1c2是消费者,消费者向合作店铺购买商品,合作店铺是有30%的佣金,推荐的业务员是有15%的佣金,那么这是一种二级分销,问A老板拿不到佣金如何解决?
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要想让老板拿到钱,有四种方式。
第一种,把二级分区模式改成三级。
合作店铺拿一级,业务员拿两级,老板拿三级,这样老板就可以拿到钱了。
但是合作店铺肯定希望消费者能够老带新,拿到更多的新会员,所以当消费者进行裂变的时候,不仅是老板业务员合作店铺有可能也会拿不到二级或者三级佣金,所以这种不是最好的解决方案,虽然老板有的时候可以拿到钱。
第二种,把老板设为合伙人团队长。
给老板一个团队管理津贴,从老板分支裂变的所有的团队成员包含业务员,合作店铺老板都会获得一个团队奖,这样老板是可以拿到钱了。
但是同样的问题,合作店铺依然希望消费者能够裂变,当消费者裂变超出三级之外的时候,合作店铺和业务员也有可能会拿不到提成,这时候可能只有老板一个人可以拿到提成,这样就大大降低了合作店铺和业务员的积极性。
第三种,把合作店铺设为团队合伙人。
老板呢,作为原来的团队长,享受一个育人奖,也就是合作店铺对老板这个团队长的进贡。
这样在产生裂变之后,即使超出二级,三级之外,合作店铺有团队管理津贴,老板始终有育人奖,老板也就会永远拿到提成了。
在这种方式之下,唯一不方便的就是业务员,因为业务员不是团队长,当无线裂变之后,也就是说消费者不断地裂变下级消费者的时候,业务员有可能拿不到提成,同样会降低业务员的积极性。
第四种,把老板、业务员和合作店铺都设为极差的团队长。
比如合作店铺是初级,业务员是中级,老板是高级,他们三个等级之间始终会有一个极差。
消费者购买之后,合作店铺拿到的是团队管理津贴,业务员和老板因为是他们上级团队长有极差,拿的是级差奖,这样一笔订单产生之后,三个角色都会拿到奖项,佣金根据他们的贡献比合作店铺最高,其次是业务员,再其次是老板。
这样三个角色在一个利益链上我觉得是最好的一种方式。