A作为代理商老板，a2是他的业务员，业务员发展了合作店铺，c1c2是消费者，消费者向合作店铺购买商品，合作店铺是有30%的佣金，推荐的业务员是有15%的佣金，那么这是一种二级分销，问A老板拿不到佣金如何解决？
要想让老板拿到钱，有四种方式。
第一种，把二级分区模式改成三级。
合作店铺拿一级，业务员拿两级，老板拿三级，这样老板就可以拿到钱了。
但是合作店铺肯定希望消费者能够老带新，拿到更多的新会员，所以当消费者进行裂变的时候，不仅是老板业务员合作店铺有可能也会拿不到二级或者三级佣金，所以这种不是最好的解决方案，虽然老板有的时候可以拿到钱。
第二种，把老板设为合伙人团队长。
给老板一个团队管理津贴，从老板分支裂变的所有的团队成员包含业务员，合作店铺老板都会获得一个团队奖，这样老板是可以拿到钱了。
但是同样的问题，合作店铺依然希望消费者能够裂变，当消费者裂变超出三级之外的时候，合作店铺和业务员也有可能会拿不到提成，这时候可能只有老板一个人可以拿到提成，这样就大大降低了合作店铺和业务员的积极性。
第三种，把合作店铺设为团队合伙人。
老板呢，作为原来的团队长，享受一个育人奖，也就是合作店铺对老板这个团队长的进贡。
这样在产生裂变之后，即使超出二级，三级之外，合作店铺有团队管理津贴，老板始终有育人奖，老板也就会永远拿到提成了。
在这种方式之下，唯一不方便的就是业务员，因为业务员不是团队长，当无线裂变之后，也就是说消费者不断地裂变下级消费者的时候，业务员有可能拿不到提成，同样会降低业务员的积极性。
第四种，把老板、业务员和合作店铺都设为极差的团队长。
比如合作店铺是初级，业务员是中级，老板是高级，他们三个等级之间始终会有一个极差。
消费者购买之后，合作店铺拿到的是团队管理津贴，业务员和老板因为是他们上级团队长有极差，拿的是级差奖，这样一笔订单产生之后，三个角色都会拿到奖项，佣金根据他们的贡献比合作店铺最高，其次是业务员，再其次是老板。
这样三个角色在一个利益链上我觉得是最好的一种方式。
