在企业信息化建设中，随着IT与业务进一步融合， IT成为推动业务转型、管理变革的重要力量。
很多企业在10几年前购买的软件产品，已经无法适应日益变化的业务需求，需要根据企业自身业务模式进行定制化开发，以助力企业发展及业务转型。
传统企业通常没有专业的软件开发团队，组建IT团队的成本比较高，后续IT人才维护也需花费大量人力、财力和精力。最经济的选择就是挑选一家靠谱的软件公司把项目外包，自身专注在业务的提升上。
如何选择一家靠谱的软件外包公司？应该从哪些方面来进行考量？
软件公司的技术实力
首要了解的是公司的开发人员情况，比如技术的分布，对新技术的应用情况等。关注开发人员的工作年限，有些外包公司会招一些比较初级的开发人员，由经验丰富些的人员带队开发，一旦leader关注不到可能会出问题。因此应当尽量挑选整体开发经验比较丰富的外包团队，能应对各种突发状况。
过往的合作客户及案例
一般大公司的管理比较规范，要求也相对较高，如果外包公司有与知名企业合作的案例，通常技术能力还不错。如果有与跨国公司或者欧美客户的合作经验，通常应用的技术都比较先进。尽管软件定制化开发，可能没有完全一致的需求，但通过之前的案例做对比，挑选经验吻合度相对较高的合作，避免走太多弯路。
对客户需求的深入了解
如果不能深入了解客户的需求，开发出来的软件很容易跑偏，甚至无法应用到实际业务中，造成不必要的浪费，因此软件外包团队需要深入一线，了解客户的实际需求。客户初步提出的需求，甚至是以为已经想得“很清楚的需求”，无论在内容上，还是在形式上，一般都达不到让开发人员直接去实现的程度，帮助客户梳理并挖掘出真正的需求，解决客户的问题，这才是真正有价值的需求分析。
合作的透明度
多数初次合作的客户，尤其是不太懂技术的客户，在合作初期对外包团队很难建立完全的信任关系，如果外包团队在合作的过程中能够做到主动沟通，反馈及时，遇到的问题及开发进展都做到对客户完全透明，则会消除很多沟通上的障碍，逐步建立信任关系。
团队的稳定性
可以通过软件开发公司成立的时间，完成的项目情况，公司文化及氛围，开发人员的薪资待遇等情况，大致了解团队的稳定性。如果开发团队频繁更换项目人员，在项目交接和知识传递过程中可能会出现问题，造成项目失败的可能性。
合作开发模式
大部分的客户对项目的时效性要求比较高，采用敏捷开发模式 ，快速迭代的增量模式项目成功率比较高。从核心功能开始，两三周内快速提交最小可用版本；并持续开发改进，不断呈现更多功能供客户体验。避免等到最后交付才发现问题，费时费力费资金。
